安徽海螺集團公司在中國水泥界崛起并成為行業(yè)的排頭兵,在全球水泥行業(yè)中成為具有高知名度和較強競爭力的企業(yè)集團。海螺集團走出了一條中國特色的現(xiàn)代工業(yè)化建設的成功之路，其改革、發(fā)展及新建、擴建、技改、收購兼并水泥企業(yè)等重大的決策可謂數(shù)百次之多，但是在人們的記憶中，在事實上，都書寫了成功的歷史，還沒有一次失誤和夭折的記錄。海螺發(fā)展戰(zhàn)略是超前的，在我國水泥工業(yè)發(fā)展的每一個重要時期、在國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與布局調(diào)整的重大關(guān)頭，都起到了帶頭作用。從新型干法水泥工藝技術(shù)的引進、消化、吸收，并實現(xiàn)國產(chǎn)化、規(guī)模化，直至萬噸生產(chǎn)線的技術(shù)與裝備國產(chǎn)化，從技術(shù)研發(fā)、設計到裝備制造，其國產(chǎn)化和大型化都是一路領(lǐng)先。尤其在新型干法水泥裝備的國產(chǎn)化方面，雖然我國基本實現(xiàn)，但仍然有一些關(guān)鍵性技術(shù)尚未完全掌握。在這種情況下，海螺集團與天津水泥設計研究院有限公司等單位把技術(shù)創(chuàng)新繼續(xù)轉(zhuǎn)向水泥立磨技術(shù)的研發(fā)及設備制造，進而延伸至余熱發(fā)電系統(tǒng)技術(shù)的研發(fā)、設計及設備制造，直至研發(fā)垃圾焚燒水泥技術(shù)的設計與設備制造，一路率先地引領(lǐng)著水泥工業(yè)技術(shù)與裝備的進步與發(fā)展。海螺集團在水泥生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)成為行業(yè)排頭兵的同時，將產(chǎn)業(yè)鏈上端繼續(xù)向水泥工藝新技術(shù)、新裝備的研發(fā)和設備制造延伸；下端圍繞節(jié)能減排和降低水泥工業(yè)生產(chǎn)成本，研究開發(fā)余熱發(fā)電技術(shù)設備制造直至工程建設等。在企業(yè)改革的進程中，海螺集團率先改制為有限責任公司，繼而改制為股份公司，成為首家在香港H股上市的水泥企業(yè)，進而又以部分資產(chǎn)與日本川崎公司聯(lián)營合資成立了海螺川崎股份公司，還收購兼并了持有不同股權(quán)比例、不同所有制類型、不同地域的水泥企業(yè)幾十家，創(chuàng)立了幾十家控股的股份有限責任公司，在此過程中，企業(yè)內(nèi)部的體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新始終沒有停頓過。
更令人驚嘆的是，海螺集團的發(fā)展始終貫穿著一條又好又快、持久與良性循環(huán)相結(jié)合的發(fā)展軌跡。海螺集團由寧國水泥廠起家至今，其麾下企業(yè)已經(jīng)跨越16個省、市、自治區(qū)，擁有61家水泥企業(yè)，年水泥產(chǎn)能由120萬噸發(fā)展到超億噸，擁有日產(chǎn)5000噸以上生產(chǎn)線49條，其中，具有世界領(lǐng)先水平的日產(chǎn)8000~10000噸生產(chǎn)線有4條。2008年，全集團共實現(xiàn)匯總銷售收入（含稅）485億元，上交各類稅收36.5億元，同比增長8.5億元，實現(xiàn)利潤總額32.8億元。海螺集團多年來一直在國家、行業(yè)、安徽省享有各種榮譽稱號，被安徽省委評為“四好班子”、科技創(chuàng)新先進企業(yè)、反腐敗先進單位，海螺集團董事長郭文叁獲得了全國“五一”勞動獎章，并被多個層面連續(xù)多年評為優(yōu)秀企業(yè)家，在國際水泥界也多次享有各種榮譽稱號。海螺集團的聲譽與影響遍及國內(nèi)外，海螺集團的品牌可謂家喻戶曉。那么，海螺集團為什么發(fā)展得這么好這么快？為什么能夠持久地成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊和排頭兵？為什么能一躍成為全球水泥的知名企業(yè)？為什么能夠經(jīng)得起各個時期復雜多變的市場與不同環(huán)境的挑戰(zhàn)，不為社會上時而刮的風和時而出現(xiàn)的誘惑而動搖，始終堅定地走自己的發(fā)展之路？答案可以很多，但最根本的還要歸結(jié)于其思想路線正確，堅持實事求是按規(guī)律辦事，堅持從事物發(fā)展的規(guī)律中找答案，堅持科學發(fā)展?？偨Y(jié)和歸納海螺集團的經(jīng)驗，主要有以下幾個方面：
一、海螺集團最根本的是堅持科學發(fā)展觀，用科學的態(tài)度實踐企業(yè)發(fā)展
海螺集團又好又快的發(fā)展軌跡，取得令人羨慕的巨大成績，最根本的原因是由科學發(fā)展觀始終統(tǒng)領(lǐng)著領(lǐng)導班子的思想和行為。把企業(yè)追求發(fā)展的支撐點建立在科學發(fā)展的基點上，把認識與把握發(fā)展規(guī)律放在指導與引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的首位，既以能動的激情積極促進資源合理配置，又以辯證的思維把對客觀事物的認識與實踐的能力定位在一定階段的、有限度的層面上，以創(chuàng)造性與客觀性相結(jié)合，以不斷進取、不斷實踐通過提高把握事物規(guī)律的能力作為追求事業(yè)成功的宗旨，以平常的心態(tài)把企業(yè)建設與發(fā)展的追求建立在正確把握外部形勢、提高自身的能力和依靠自身努力的基點上。思想路線正確與否決定一切，它是產(chǎn)生正確思路和形成正確決策的前提，是企業(yè)形成正確的經(jīng)營思想和經(jīng)營方針的靈魂。海螺集團的領(lǐng)導說：“我們想做事情的時候，首先想到的是一定要做好，必須想明白每件事內(nèi)在本質(zhì)的基本要求，必須想明白做的過程中的困難與問題，一旦下了決心就力求成功。”樸素的語言充滿了實事求是的思想方法和科學的態(tài)度。因此，他們在制定發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃時，既能充分體現(xiàn)時代進步的要求和企業(yè)發(fā)展進步的目標，又緊緊把握自身優(yōu)勢發(fā)揮的最大限度和極限點，找準與市場資源配置的結(jié)合點，靠自身挖掘潛能和依靠國家政策拉動的力量作為新的增長點，其思路非常清晰，做法又十分明確，既沒有忽冷忽熱的盲目性，也不存在僥幸心理。因此，才有了前面說的“各種重大決策幾百次，實踐證明沒有一次是失誤的”。這么高的成功率來自哪里？海螺集團的領(lǐng)導說：“我們從來不浮躁，浮躁是對國家、對自己最不負責任的，我們從來不會事情還沒有做而先想成績，做事和做成事不是為了炫耀自己，做成事不能單靠機遇，靠的是扎扎實實做成事情，讓實踐來證明我們是做對了，而且真正做好了，這是我們的目的?！笨?，這不是樸素而深刻的科學發(fā)展觀的思想嗎？
二、海螺集團能夠成為行業(yè)排頭兵和國內(nèi)外知名企業(yè)，關(guān)鍵是堅持了技術(shù)創(chuàng)新
海螺集團持久地牢牢抓住科技創(chuàng)新，把不斷增加自主知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)長盛不衰的基本規(guī)律。海螺集團之所以能比其他企業(yè)走得快、發(fā)展得好，成為行業(yè)排頭兵和國際知名企業(yè)，關(guān)鍵是始終把技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的首要位置，抓住企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。很多發(fā)展好的企業(yè)實踐證明，一個企業(yè)能不能保持持久而健康的發(fā)展，關(guān)鍵是看其是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和附加值高、在市場上有信譽的產(chǎn)品。有了先進的技術(shù)，就會有市場和市場競爭力，就會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的其他工作就有載體和用武之地。因為如果沒有適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)就會面臨關(guān)閉，企業(yè)一切工作就會失去載體而無法進行。所以，技術(shù)創(chuàng)新好比人體的心臟，只有心臟不停地跳動，才能帶動全身器官不斷產(chǎn)生活力，各部位才能發(fā)揮各自的作用。海螺集團正是抓住了水泥工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、設計優(yōu)化和新技術(shù)運用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在緊跟世界水泥工業(yè)最先進技術(shù)的同時，對水泥立磨、余熱發(fā)電等關(guān)鍵技術(shù)與設備不斷探索創(chuàng)新，高人一籌地率先掌握了新技術(shù)。尤其值得一提的是，在引進、消化國外先進技術(shù)的同時，憑借自身擁有生產(chǎn)線的優(yōu)勢和擁有對新型干法水泥管理時間長的優(yōu)勢，在實踐中不斷改進并提升已經(jīng)屬于先進技術(shù)的技術(shù)，使實際應用技術(shù)超出了設計院、研究院開發(fā)的先進技術(shù)水平，有效地降低了水泥制造成本，進一步提高了勞動生產(chǎn)率。由于海螺集團把技術(shù)創(chuàng)新始終放在第一位，因而取得了水泥工業(yè)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的主動權(quán)和主導權(quán)。目前，海螺集團除了擁有水泥立磨、余熱發(fā)電等新技術(shù)外，正在對未來水泥工業(yè)的高端技術(shù)進行研發(fā)與攻關(guān)。多年來，特別是近幾年來，海螺集團非常重視在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面的投入，年平均研發(fā)投入都在億元以上，研究人員的薪酬也高出同類人員的3~4倍，保證了研發(fā)資金，有效調(diào)動了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
三、海螺集團生機勃勃的企業(yè)活力來源于改革創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
近20年來，海螺集團不論是在水泥行業(yè)因市場價格下滑而導致的行業(yè)低迷時期，還是在水泥行業(yè)由于市場拉動處在產(chǎn)銷兩旺的快速發(fā)展時期，或者由于外部某種情況的變化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利的時期，它都是生機勃勃的，在市場競爭中一路堅挺。特別是在很多水泥企業(yè)缺乏再造生機和活力的時候，海螺集團卻始終處在又好又快的發(fā)展中。其中最重要的一條就是：他們堅持體制改革、機制改革和企業(yè)管理制度創(chuàng)新始終如一，把改革創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源泉與動力，即把改革作為企業(yè)一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，在決定改革方案時，能通盤考慮，從長計議，形成改革一盤棋。根據(jù)企業(yè)實際，基本做到改革不間斷，哪里不適應企業(yè)發(fā)展，哪里不利于調(diào)動員工積極性，就改革哪里。由于海螺集團沒有把改革當作短期的、突擊性的任務來對待，而是把它作為不斷促進生產(chǎn)力發(fā)展、不斷改進與提高企業(yè)運營質(zhì)量的動力，使改革卓有成效。如集團公司改制為股份有限公司后，不僅法人治理結(jié)構(gòu)制度完善，而且管理權(quán)責界定清晰，決策程序明確規(guī)范，集團公司與股份公司、各子公司之間的權(quán)責與管理層面的職責也十分清晰，基本達到各盡其責。管理著500億元資產(chǎn)和2.5萬名員工的海螺集團，總部員工只有30多人，擔當了戰(zhàn)略制定、政策指導、市場引領(lǐng)、宏觀調(diào)控、選擇考核經(jīng)營者等集團公司的職能。再如，在用人制度方面，從1992年開始就已經(jīng)引入競爭機制，對中層干部實行招聘制和競聘制，并實行對中層干部每年由群眾參與考核評價的末位淘汰制，基本做到了領(lǐng)導能上能下、員工能進能出，對不服從分配的、任職能力和技術(shù)能力達不到崗位要求的，有嚴格的淘汰制，僅白馬山水泥廠就曾在某一年中辭退員工10多人。還如，盡管海螺集團已經(jīng)有一套比較完整與健全的規(guī)章制度，但幾乎每年都在進行管理制度創(chuàng)新，每年都要新制定一部分規(guī)章制度、修改一部分原有的管理制度、淘汰一部分過時的管理制度，使規(guī)章制度在企業(yè)經(jīng)營和改革創(chuàng)新中始終起著引領(lǐng)、調(diào)控、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、約束的作用。針對集團公司規(guī)模不斷擴大、子企業(yè)數(shù)量不斷增加、兼并與新擴建的企業(yè)文化和制度與海螺集團之間存在差異的情況，海螺集團不失時機地將企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念融入不同地域和不同類型的企業(yè)，使遠離總部的各子公司的企業(yè)管理理念和規(guī)章制度都納入海螺集團的運行軌道中，形成了統(tǒng)一的價值趨向和行為準則。海螺集團在改革的實踐中深深地認識到，找準企業(yè)改革結(jié)合點，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制是企業(yè)增加生機與活力的必由之路。因為企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步的要求，必然要求企業(yè)體制和管理機制與其相適應，這是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑必須適應生產(chǎn)力和經(jīng)濟基礎的理論在企業(yè)的實際應用。
四、海螺集團擁有良好的市場信譽和強有力的競爭力，來源之一就是以誠為本
在市場經(jīng)濟日益完善和市場化進程不斷加快的條件下，企業(yè)通過市場配置資源和通過市場競爭獲得市場占有率的道理日益深入人心。同樣，競爭力既來源于知識產(chǎn)權(quán)及技術(shù)含量高低、也來源于有無良好的企業(yè)信譽和信得過的品牌贏得市場的道理也日益深入人心。理雖如此，真正做到卻不是很容易。但是，海螺集團做到了，他們把市場占有率與競爭力的支撐點建立在誠信、誠實、誠懇、以誠為本的基點上，即在研發(fā)技術(shù)、打造產(chǎn)品品牌的過程中追求產(chǎn)品質(zhì)量品牌，在生產(chǎn)過程中，當質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時以保質(zhì)量為前提，在銷售過程中，以用戶至上和服務第一、保市場為原則，在合作和聯(lián)合過程中，堅持以誠相待、利益共享、風險共擔為宗旨，長期以來，海螺集團把樹立誠信、誠實作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵和經(jīng)營理念。由此以誠為本的哲學自然成為企業(yè)經(jīng)營者、決策層和企業(yè)員工的基礎價值觀，成為全體員工的行為準則及共同信仰的哲學思想。以誠為本的經(jīng)營理念成為凝聚用戶、聯(lián)合同行、擴大市場、推進重組聯(lián)合的凝聚劑，也成為獲得社會和業(yè)界認可的無形資產(chǎn)。海螺水泥、海螺塑鋼、海螺立磨設備、海螺余熱發(fā)電設備及建設工程，無一不在社會上享有響當當?shù)钠放菩抛u；海螺在社會交往和各種對外經(jīng)濟活動中，都以自己恪守信用而贏得合作方和競爭者的尊重。這種以誠為本的信譽品牌也給海螺集團帶來了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。在海螺集團水泥年銷售近億噸的情況下，卻沒有1分錢的應收賬款，全部產(chǎn)品都是先付款后發(fā)貨，這在一般的企業(yè)是難以想象的。不少企業(yè)往往由于應收款數(shù)額大而影響資金周轉(zhuǎn)并不時地計提損失。海螺集團不僅經(jīng)營中沒有應收賬款，而且在金融系統(tǒng)也享有良好的信譽，海螺集團所屬的子公司遍及國內(nèi)16個省、市、自治區(qū)，他們從所在地銀行獲得的貸款，一般都比其他單位的貸款利率低10%，而且還有權(quán)選擇在哪家銀行貸款，無形中又節(jié)省了財務費用。這種信譽，對海螺集團開發(fā)市場、增加用戶、擴大規(guī)模起到了強有力的支撐作用。
五、海螺集團經(jīng)營成果累累，年年創(chuàng)新高，與領(lǐng)軍人物崇高的事業(yè)追求和奮發(fā)精神息息相關(guān)
在海螺集團現(xiàn)有的領(lǐng)導班子成員中，雖然也進入過若干名年輕的干部，但1997年組建的班子中的成員始終沒有換過。每年職工對領(lǐng)導班子的考核考評滿意度非常高，而且領(lǐng)導班子始終在群眾中有很高的威信和號召力，群眾與領(lǐng)導之間從來沒有發(fā)生過不愉快的事。集團系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子的執(zhí)行力也非常強，包括每次擴建收購新廠需要派出主要負責干部時，都能服從分配，還沒有發(fā)生過一次不服從分配和討價還價的事情，不少干部遠離家門，沒有任何怨言。整個集團所屬企業(yè)都能自覺地用國內(nèi)外先進的經(jīng)濟指標和管理標準對標，絕大部分基層干部經(jīng)常放棄節(jié)日和休假日，拼搏在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，整個集團上下都形成了一個你追我趕、爭創(chuàng)新高的生動局面，由此造就了各項工作強勢推進的局面，為整個集團年年再創(chuàng)新高奠定了堅實的思想基礎和組織基礎。為此，人們不禁會問，這種飽滿的激情來自哪里？這種局面形成的源動力來自哪里？一位來自基層的企業(yè)管理人員的回答代表了廣大員工的心聲：“我們感到有使不完的勁，我們白天黑夜都在自覺地加班加點，因為海螺集團發(fā)展壯大了，我們會有很強的自豪感，我們看到了以郭文叁為核心的一班領(lǐng)軍人物對事業(yè)無限追求的崇高思想境界，被他們幾十年如一日勤奮工作、不謀私利的行為所感動，在他們身上看到了無窮的魅力和號召力。郭文叁一心一意謀劃海螺集團的發(fā)展、專心致志謀求事業(yè)發(fā)展的最大成功，在于他千方百計運用制度和機制調(diào)動干部群眾的工作積極性，自己全身心地把精力和時間都撲在工作上，操心集團一草一木，他的求真務實思想和崇高的思想品質(zhì)使我們產(chǎn)生了無盡的力量?！闭邕@位基層干部所說，郭文叁的言傳身教影響和引領(lǐng)著整個海螺集團年年奮發(fā)、年年創(chuàng)出歷史新高，這不僅得到了廣大群眾的認可，也得到了相關(guān)領(lǐng)導的認可。最近一位國務院領(lǐng)導春節(jié)期間深入海螺集團調(diào)研時就贊嘆海螺領(lǐng)導班子是一個“四情”團隊，即對事業(yè)有感情、有熱情、有激情和有癡情。
海螺集團發(fā)展壯大的歷程，貫穿了實踐科學發(fā)展觀的思路。海螺集團又好又快的發(fā)展實踐證明，只要堅持科學發(fā)展觀，就會達到人們預想的不斷進步與發(fā)展的目的。胡錦濤總書記在視察了海螺集團后高興地稱贊道：“海螺集團這幾年的發(fā)展方式、發(fā)展道路，就是我們講的怎么走中國特色的新型工業(yè)化道路。到現(xiàn)場一看，就能深切感到海螺集團他們走的這條路子順應了潮流，因此能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。
